Les facteurs de succès d’un projet ERP : implication de la direction (sponsor fort), équipe projet dédiée côté client, périmètre clair (éviter le scope creep), formation des utilisateurs (clé de l’adoption), accompagnement au changement, et partenaire expérimenté. PRO’AUDIT a déployé des dizaines d’ERP et connaît les pièges à éviter.
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Comment réussir son projet ERP ?
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