La maîtrise du budget passe par : un cadrage précis en amont (éviter le scope creep), une priorisation rigoureuse (MVP d’abord, évolutions ensuite), des estimations réalistes (avec marge de sécurité), un suivi régulier (points hebdomadaires), et la transparence sur l’avancement. Nous proposons des forfaits quand le périmètre est bien défini, ou du régie encadrée pour plus de flexibilité.
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